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商品訊息描述



商品訊息特點



規格
  • 床包枕套組
材質
  • 聚酯纖維(磨毛)
顏色
  • 紫色
風格
  • 宮廷風
圖案
  • 圖騰
工藝
功能
尺寸
  • 加大






商品內容/保養方式:
◆內容件數:雙人加大薄床包x1+枕套x2,三件/組
◆材質:100% 聚酯纖維

尺寸:
◆薄床包-6x6.2尺(180x186cm) 正負5%
◆薄枕套-45x75cm (正負5%)
◆床包可用高度25公分
◆隱密式床包收縮帶:有,ㄇ字型
◆產地:台灣

◆本檔產品組合為「床包」非「床罩」-即不包含裝飾用之床裙。
◆網頁圖片僅為示意圖參考,不含拍攝道具,實際出貨件數以「商品內容」說明為主。
◆顏色:如圖,網頁產品因拍攝關係,與實品略有差異,實品顏色更佳 。
◆產品圖僅供參考,實際內容做法以出貨為主.
◆清潔保養方式:可水洗/可乾洗/不可烘乾/不可漂白
◆注意事項:個人衛生用品,經使用及下水過後恕不接受退換貨







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下面附上一則新聞讓大家了解時事

美國大聯盟今天公布了經典賽(WBC)各隊的28人名單,荷蘭隊陣中老面孔多,但內野大都是現役大聯盟戰將,中華隊要過荷蘭隊這一關,苦戰難免。

荷蘭隊陣中最受矚目的內野球星包括紅襪隊Xander Bogaerts、金鶯隊Jonathan Schoop、天使隊Andrelton Simmons、洋基隊Didi Gregorius以及遊騎兵隊Jurickson Profar等人,可說是星光閃閃,其中Xander Bogaerts、Jonathan Schoop、Andrelton Simmons曾參加4年前的經典賽,經過4年的磨練,他們的球技已更加成熟。

而外野將以效力日職養樂多隊的大砲Wladimir Balentien(巴倫汀)為主,效力墨西哥聯盟的Kalian Sams以及Randolph Oduber都曾參加上屆經典賽,而內野手Yurendell de Caster、Curt Smith也都參加了上屆的經典賽。

荷蘭隊投手群中,柯德曼(Rob Cordemans)、威爾(Diegomar Markwell)、馬帝斯(Shairon Martis)、Tom Stuifbergen、Loek van Mil、Orlando Yntema等人曾參加上屆經典賽,吉爾(Jair Jurrjens)曾效力統一獅,目前效力日職軟銀的Rick van den Hurk是主力先發投手,荷蘭隊已表明,預定讓他對韓國隊先發。找便宜

荷蘭隊上屆打進四強,左投威爾是很重要的關鍵,預賽對韓國隊、八強賽對古巴,威爾都有很好的表現,此次荷蘭隊想要有更好的成績,需要一名像威爾這樣的投手。

2013年經典賽中華隊曾以8比3擊敗荷蘭,潘威倫、陽岱鋼是贏球的重要功臣,4年後的現在再碰荷蘭隊,是升級版的荷蘭隊,中華隊要過這一關,並非不可能,不過投打都必須要水準以上的表現,才能增加勝算。

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匯流新聞網記者/藍立晴綜合報導

如何留住人才是各個企業最關心的事,但因為一些愚蠢的、明明可以避免的錯誤時常發生,日積月累下來逼走真正的好人才,且企業犯錯時,好的人才會是第一個離開的,因為他們往往擁有更多的選擇。究竟哪些是企業最常犯的大忌,人力資源專家產品 Travis Bradberry有以下說法。

1. 一堆愚蠢的規定
公司的確需要規定,這是一定的,但對員工的「過度監控」卻是要不得的,像是嚴格的出勤政策、監控出差任務,當好的員工發現他們隨時隨地「被掌控著」,他們就會選擇去別的地方工作。

相關新聞:Facebook企業版將上市 老闆歡喜員工憂愁?
(內文有關台灣勞最便宜工最常遇到老闆在下班/假日時間還不斷Line員工的問題)

2. 不適當的一視同仁
一視同仁是好的,但若公司對待工作表現優異的人才和工作表現普通、甚至比較差的蠢材也是「一視同仁」,那麼好人才就會降低努力的意願。

3. 忍受員工不好的表現
如果公司不對表現不好的員工「加以處理」,往往會拖累其他員工的表現(尤其是最出色的員工),如果管理者的情商不足,這樣的情況就會發生。

4. 對員工成績沒有肯定
許多公司往往低估了「表揚」的力量。獎勵個人的貢獻,就說明了管理者對員工給予了「重視」,管理者需要和員工溝通,並且了解員工需要的獎勵是什麼。(例如加薪、公開表揚等)

5. 不關心員工
超過半數的員工離職原因是「與上司關係不佳」,聰明的公司會確保其管理者知道如何做到專業又不缺乏人情味,這類的管理者會因為員工的成功感到自豪、理解員工的難處,並讓員工接受各式各樣的挑戰。如果老闆從不關心員工,那麼他手下的人流動度就會很高,因為沒有人願意將每天的8個小時奉獻給一位只會發號施令、在意業績卻從不關心員工的老闆。

6. 不為員工描述公司未來的發展藍圖
對於優秀的人才而言,若對公司的未來藍圖不清不楚,可能會是他們離職的主要原因,優秀員工往往願意承擔更大的工作量,那是因為他們真正在意自己的工作,因此這些工作也必須有價值,如果不知道這些工作的價值在哪裡、在這間公司感受不到自我價值,就會覺得漫無方向,而另尋他處。

7. 員工無法追求自己的愛好
Google公司一直有個20%規定,在工作時間內可以撥出20%去做一些其他的事情與自由發想(哪怕是與自己的工作無關),這項規定更催生出了Gmail、AdSense等。才能出眾的員工往往滿懷熱忱,讓這些員工有機會追求自己的愛好,可以讓他們提高工作效率、對工作的滿意度,研究指出,如果員工能在工作中追求自己的愛好,其大腦就處於興奮狀態,此時的效率會是平常的5倍。

相關新聞:貼心!Google地圖推出無障礙空間提示
(這項服務就是由Google Drive產品經理運用20%的工作時間完成的)

8. 工作毫無樂趣
若是員工工作得很無聊,這表示公司正在犯錯,員工不愉快,就無法全心全意的投入到工作當中,好公司都知道讓員工適當地放鬆、休息相當重要,像是Google就有免費用餐、保齡球場和健身課程等。

面對員工的高離職率,老闆往往會說是「現在的年輕人真的很草莓」、「一代不如一代」、「我那個時候比你辛苦多了」、「不排除出走」、「沒競爭力還敢放假」等等,卻忽略了最大的癥結點──員工不是離職,而是離開老闆

消息來源:
[ QUARTZ ]:The stupid, avoidable mistakes that make good employees leave
註:此篇貼文原載於LinkedIn,follow作者【點我】

延伸閱讀:
匯流新聞網:〈員工過勞自殺日本廣告業巨頭「電通」社長引咎辭職〉

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新聞照來源:www.shutterstock.com

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