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商品訊息功能
- 品號：4309783
- ◆觸感柔細、透氣舒適
- ◆高貴優雅、時尚美感
- ◆嚴選素材，台灣精製
商品訊息描述
商品訊息特點
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商品內容／保養方式：
◆內容件數：雙人加大薄床包x1+枕套x2，三件/組
◆材質：100% 聚酯纖維
尺寸：
◆薄床包－6x6.2尺(180x186cm) 正負5%
◆薄枕套－45x75cm (正負5%)
◆床包可用高度25公分
◆隱密式床包收縮帶：有，ㄇ字型
◆產地:台灣
◆本檔產品組合為「床包」非「床罩」－即不包含裝飾用之床裙。
◆網頁圖片僅為示意圖參考，不含拍攝道具，實際出貨件數以「商品內容」說明為主。
◆顏色：如圖，網頁產品因拍攝關係，與實品略有差異，實品顏色更佳 。
◆產品圖僅供參考，實際內容做法以出貨為主.
◆清潔保養方式：可水洗/可乾洗/不可烘乾/不可漂白
◆注意事項：個人衛生用品，經使用及下水過後恕不接受退換貨
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
美國大聯盟今天公布了經典賽（WBC）各隊的28人名單，荷蘭隊陣中老面孔多，但內野大都是現役大聯盟戰將，中華隊要過荷蘭隊這一關，苦戰難免。
荷蘭隊陣中最受矚目的內野球星包括紅襪隊Xander Bogaerts、金鶯隊Jonathan Schoop、天使隊Andrelton Simmons、洋基隊Didi Gregorius以及遊騎兵隊Jurickson Profar等人，可說是星光閃閃，其中Xander Bogaerts、Jonathan Schoop、Andrelton Simmons曾參加4年前的經典賽，經過4年的磨練，他們的球技已更加成熟。
而外野將以效力日職養樂多隊的大砲Wladimir Balentien（巴倫汀）為主，效力墨西哥聯盟的Kalian Sams以及Randolph Oduber都曾參加上屆經典賽，而內野手Yurendell de Caster、Curt Smith也都參加了上屆的經典賽。
荷蘭隊投手群中，柯德曼（Rob Cordemans）、威爾（Diegomar Markwell）、馬帝斯（Shairon Martis）、Tom Stuifbergen、Loek van Mil、Orlando Yntema等人曾參加上屆經典賽，吉爾（Jair Jurrjens）曾效力統一獅，目前效力日職軟銀的Rick van den Hurk是主力先發投手，荷蘭隊已表明，預定讓他對韓國隊先發。找便宜
荷蘭隊上屆打進四強，左投威爾是很重要的關鍵，預賽對韓國隊、八強賽對古巴，威爾都有很好的表現，此次荷蘭隊想要有更好的成績，需要一名像威爾這樣的投手。
2013年經典賽中華隊曾以8比3擊敗荷蘭，潘威倫、陽岱鋼是贏球的重要功臣，4年後的現在再碰荷蘭隊，是升級版的荷蘭隊，中華隊要過這一關，並非不可能，不過投打都必須要水準以上的表現，才能增加勝算。
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匯流新聞網記者/藍立晴綜合報導
如何留住人才是各個企業最關心的事，但因為一些愚蠢的、明明可以避免的錯誤時常發生，日積月累下來逼走真正的好人才，且企業犯錯時，好的人才會是第一個離開的，因為他們往往擁有更多的選擇。究竟哪些是企業最常犯的大忌，人力資源專家產品 Travis Bradberry有以下說法。
1. 一堆愚蠢的規定
公司的確需要規定，這是一定的，但對員工的「過度監控」卻是要不得的，像是嚴格的出勤政策、監控出差任務，當好的員工發現他們隨時隨地「被掌控著」，他們就會選擇去別的地方工作。
相關新聞：Facebook企業版將上市 老闆歡喜員工憂愁？
（內文有關台灣勞最便宜工最常遇到老闆在下班／假日時間還不斷Line員工的問題）
2. 不適當的一視同仁
一視同仁是好的，但若公司對待工作表現優異的人才和工作表現普通、甚至比較差的蠢材也是「一視同仁」，那麼好人才就會降低努力的意願。
3. 忍受員工不好的表現
如果公司不對表現不好的員工「加以處理」，往往會拖累其他員工的表現（尤其是最出色的員工），如果管理者的情商不足，這樣的情況就會發生。
4. 對員工成績沒有肯定
許多公司往往低估了「表揚」的力量。獎勵個人的貢獻，就說明了管理者對員工給予了「重視」，管理者需要和員工溝通，並且了解員工需要的獎勵是什麼。（例如加薪、公開表揚等）
5. 不關心員工
超過半數的員工離職原因是「與上司關係不佳」，聰明的公司會確保其管理者知道如何做到專業又不缺乏人情味，這類的管理者會因為員工的成功感到自豪、理解員工的難處，並讓員工接受各式各樣的挑戰。如果老闆從不關心員工，那麼他手下的人流動度就會很高，因為沒有人願意將每天的8個小時奉獻給一位只會發號施令、在意業績卻從不關心員工的老闆。
6. 不為員工描述公司未來的發展藍圖
對於優秀的人才而言，若對公司的未來藍圖不清不楚，可能會是他們離職的主要原因，優秀員工往往願意承擔更大的工作量，那是因為他們真正在意自己的工作，因此這些工作也必須有價值，如果不知道這些工作的價值在哪裡、在這間公司感受不到自我價值，就會覺得漫無方向，而另尋他處。
7. 員工無法追求自己的愛好
Google公司一直有個20％規定，在工作時間內可以撥出20％去做一些其他的事情與自由發想（哪怕是與自己的工作無關），這項規定更催生出了Gmail、AdSense等。才能出眾的員工往往滿懷熱忱，讓這些員工有機會追求自己的愛好，可以讓他們提高工作效率、對工作的滿意度，研究指出，如果員工能在工作中追求自己的愛好，其大腦就處於興奮狀態，此時的效率會是平常的5倍。
相關新聞：貼心！Google地圖推出無障礙空間提示
（這項服務就是由Google Drive產品經理運用20％的工作時間完成的）
8. 工作毫無樂趣
若是員工工作得很無聊，這表示公司正在犯錯，員工不愉快，就無法全心全意的投入到工作當中，好公司都知道讓員工適當地放鬆、休息相當重要，像是Google就有免費用餐、保齡球場和健身課程等。
面對員工的高離職率，老闆往往會說是「現在的年輕人真的很草莓」、「一代不如一代」、「我那個時候比你辛苦多了」、「不排除出走」、「沒競爭力還敢放假」等等，卻忽略了最大的癥結點──員工不是離職，而是離開老闆。
消息來源：
[ QUARTZ ]：The stupid, avoidable mistakes that make good employees leave
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延伸閱讀：
匯流新聞網：〈員工過勞自殺日本廣告業巨頭「電通」社長引咎辭職〉
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新聞照來源:www.shutterstock.com
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